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制造業精益供應鏈管理

參加對象:企業高層(總經理/副總經理/銷售,計劃,采購,供應鏈管理總監)、中層管理人員: 物料主管、采購主管、供應主管、生產主管,采購與計劃管理人員、供應工程師等。

課時:2

價格:3980元

課程背景:
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境,從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%,企業的物料控制系統直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作,最終影響客戶的合作滿意程度;同時,物流供應鏈管理中又要關注如何協調外部客戶、供應商、服務商等合作方,
然而,目前生產企業面臨的現實卻是:
客戶需求多變、訂單提前期短;
供應商交貨不及時和質量不穩定;
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節;
庫存大量積壓,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節
……
企業在物流供應鏈管理中面臨的壓力越來越巨大!
未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭!打造一支高效服務企業物流需求的供應鏈團隊已經成為企業優化、提高供應鏈管理績效的核心工程!
《制造業精益供應鏈》管理課程,從企業精益化運作的角度出發,將通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型,著重從企業供應鏈的實際出發,讓學員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎上,學會如何根據不同客戶的要貨模式而設立不同計劃政策, 并據此建立對應的生產計劃和物料控制體系(含供應商管理體系);最終企業整體供應鏈的管理水平,為企業建立持久的競爭力。

培訓目標:
了解供應鏈及供應鏈管理的基本概念;
了解供應鏈的發展歷程和最新發展趨勢;
明確供應鏈對企業的重大意義,讓學員理解供應鏈各分項管理以及系統管理整合的要素及管理技巧;
了解精益供應鏈的概念,掌握優化物料成本的方法;
掌握控制庫存的策略和方法;
掌握供應鏈的績效測量體系。
一、供應鏈的概念
何謂供應鏈,廣義的狹義的供應鏈是什么
供應鏈管理的范圍
供應鏈管理對企業的重大意義(附著名企業案例-銷售與采購對企業利潤的貢獻對比)

二、企業管理與供應鏈管理的整合
企業管理的三大領域及關系及整合
供應鏈管理的要求和企業各職能部門的結合
企業供應鏈管理的典型問題及探討

三、企業供應鏈的現狀,設計和管理
認識供應鏈的布局與設計
客戶的分布及需求滿足模式
內部制造的布局-內物流的設計與管理
供應商的分類/布局/供應商的開發與管理

四、精益供應鏈管理的概念及典型工具
精益供應鏈管理的概念
精益供應鏈管理的典型工具:
財務意義上的精益供應鏈
高標準的精益管理的要求:4-R理念介紹
企業PMC實踐-理論講解及實際操作

五. 客戶與客戶需求
客戶分類與需求模式
銷售計劃與銷售預測體系
需求波動與波動偏差探討及計算 (附某著名企業案例)
“瀑布圖”分析法實例演練
因預測偏差導致的安全庫存計算(實例演練)

六. 計劃策略-生產與物料控制體系的核心與靈魂
計劃政策的概念
計劃政策的典型類型及詳解:
依單發運
依單裝配
依單制造
依單下單
依預測生產
制造模式-均衡生產與生產的靈活性問題
 “兩頭叫”的問題
制造模式與銷售模式的匹配
產能計算(演練)

七.計劃編排
依單發運
依單裝配
依單制造
依單下單
依預測生產

八. 與生產計劃體系相適應的物料采購體系
供應商對(客戶)企業計體系的理解水平及誤區;
供應商的表現如何與企業的要求合拍
采購協議
供貨協議與實際供貨活動的偏差及其處理

九. 供應鏈環境下的信息管理工具-MRP系統
現實的問題:ERP系統與供應鏈的模式并不相符,實施不力,冤枉錢花了不少
計劃參數:靜態數據及動態數據-MRP運行的關鍵因素
成品計劃參數-靜態數據/動態數據的設定及其維護
原材料計劃參數-靜態數據/動態數據的設定及其維護
需要什么樣的ERP系統
如何有效堅持應用ERP(MRP)系統使現實計劃工作輕松有效-如何避免多數公司在應用ERP系統中疑惑及失敗;

十.對計劃體系的沖擊因素
客戶需求波動與偏差
庫存準確度的問題
計劃參數不維護或維護有誤或不及時的問題
質量影響-COPC
新項目的介入及移交及舊項目的生命周期管理問題
物料清單的準確度問題
工程變更的管理及維護問題
貿易壁壘問題
十一. 生產及物料控制計劃體系的績效考評體系
-準時交貨率的計算
-內部生產計劃達成率
-庫存周轉率的計算及年度庫存計劃
曾老師

教育及資格認證:
高級培訓師;威爾士大學工商管理碩士;六西格瑪黑帶;國際注冊管理咨詢師。

講師經歷及專長:
曾老師擁有近30年實際工作經驗,18年世界知名企業生產運營及供應鏈管理經驗,8年的培訓及咨詢實踐。歷任上海索菲瑪汽車濾清器公司供應鏈總監、德爾福汽車系統中國有限公司亞太區生產控制與物流經理、霍尼韋爾、FCI、金霸王、比亞喬、神州燃氣用具及新華非織造布等多家全球知名企業物料經理、采購經理和生產經理/主管及技術翻譯等職。
曾老師了解和掌握世界級知名企業現代管理理念和管理體系(精益生產、精益供應鏈及成本管理)和應用諸多管理工具和技巧,能從企業所處行業特點、整體業務和管理體系和企業價值最大化的角度來改善和規劃企業的運營和精益供應鏈管理體系。
曾老師擅長的領域有:戰略供應鏈管理/集成供應鏈管理;PMC生產計劃與物料控制;集成計劃體系/及ERP/MRP應用輔導;基于供應鏈的組織能力建設與績效管理;采購與供應商管理;外物流:第三方物流與運輸;倉儲與物流中心規劃與標準化運作。

培訓客戶及培訓風格:
曾老師曾經講授及輔導過的企業有:西門子中國總部、中糧集團、陸遜梯卡(華宏) 眼鏡、鷹牌控股、徐工集團、徐工科技、徐工挖機、北京現代MOBIS配件公司、天津蘇世蘭能源有限公司、佛山西諾德牙具,中山金源表業、山東東營恩德風電設備、重慶長安金陵(汽車配件)、上?;菔现扑?、上海華德塑料、上??萍紕摌I公司、上海豪孚迪醫療器械、無錫威孚柴油系統、江中制藥、上海達能食品、徐州天寶電子惠州西門子威迪歐電子、廣州本田(發動機)及某大型軍工集團公司,浙江盾安集團、溫州亞光科技、雅戈爾日中紡等200多家知名外資、民營及國企。
曾老師曾參與輔導的項目有:霍尼韋爾倉庫空間優化及布局升級、德爾福派克亞太區業務流程及精益生產改善項目、德爾福連接系統上海廠庫存周轉率改善項目組長、索菲瑪第三方物流及應收賬款改善項目、海南文盛新材料科技有限公司供應鏈項目、中國萬達集團采購整合項目、華晨寶馬集團采購流程優化項目、山東荏原空調流程優化與成本管理……
曾老師的課程重實踐和應用,關注幫助企業針對性的解決問題,曾老師尤其鼓勵學員帶著問題來到現場,在現場會給予學員分享和討論企業自身問題的機會,讓學員帶著問題答案滿意而歸。
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