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1)  項目背景
 
面對改善活動您是否也有類似困惑?
 
危機下,提升企業內力,開展改善活動勢在必行,對于企業而言,選擇合適的方式來組織改善活動至關重要!
 
★ PDCA不夠聚焦?QCC略顯單一?DMAIC過于復雜?
★ 解決問題的周期不能太長?
★ 公司投入的資源不能太多?
★ 員工投入的時間不能太長,影響本職工作?
★ 一個區域內的效率、人員、質量……問題可以綜合解決?
★ ……
 
您是否希望改善活動能夠實現:
 
快速改善 快速實施改善,快速見效,迅速緩解企業壓力,有效應對危機
低本改善 短周期內解決問題,力求用最少的時間投入、資金投入、人員投入……實現改善目標
精準改善 :聚焦公司的關鍵問題、瓶頸問題,集中在公司的核心產線進行針對性改善
 
改善周活動是全球公認的具備以上特點的有效改善方式!

2)項目思路
 

3)預期成果
 
可幫助企業創建一種成功的改善模式,并由點到面全公司普及。
 
提績效
樣板區績效改善,如:庫存降低、設備效率提升、生產效率提升、不良減少、……
 
建流程
建立企業快速實施改善的流程與模式,建立改善的文化,為工廠全面推動奠定基礎。
 
育人才
培養10-15人的改善團隊,讓成員在干中學,迅速將知識轉化為技能并成為企業持續改善的“火種”。
 
塑氛圍
在改善中建立全員對改善工具及思想的認知和共識,塑造持續改善的文化。
 
4)實施流程
 

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