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制造中國檢索

當前位置: 首頁>制造中國>2018年3月
  • 編導寄語

    供應鏈之“傷”

            最近一則新聞引起大家的關注,國內主要運動品牌公司2012年利潤業績均出現下滑,其中李寧公司巨虧20億,造成這一結果主要原因在于“盲目擴張,高庫存”,而據統計,2012年,國內六大品牌公司的庫存合計33.27億元,李寧公司2012年收入67.39億元,公司計劃總投資為14億至18億人民 ……

  • 運營管理前沿

    德爾福制造系統(DMS)簡介

           曾經有一次與美的一事業部老總談起關于新工廠建設的時候,他提到困擾最大的問題是人員的培養。公司動用了極大的成本從順德本部調動有經驗的師傅支持,但持續了很長時間,效果依然不佳。但許多外企,往往是投資一年左右即可盈利,公司運作正常,人員快速上位,這里面的本職區別在哪里呢?答案正是 ……

  • 工廠管理實踐

    工廠管理實踐之—精益效率改善

          FOTILE,中國高端廚電專家,引領者,在追求自身品質和效率的同時,同樣重視其供應鏈生態系統的培育。2012年FOTILE制定了“黑土地”幫扶計劃,旨在幫助其優秀供應商成長,提高效率,降低制造成本,實現雙贏。       寧波尹球五金是FOTILE高端廚電的核心戰略供 ……

  • 佳文共賞

    企業管理:恩威并施,此為治也

    企業管理一直是令不少人頭疼的難題,到底有沒有什么管理高招呢?   管理好一個企業使每個職員都盡職盡責,個揚起長.首先,一個企業是由很多個人組成的,是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,每個人都為企業的利益而努力,才能使企業取得最大利益。   古人有云:“恩威并施,此為治也。”也就 ……

  • 解析堂

    精益價值流程分析中的常見錯誤簡析

           不同行業、不同企業的情況是千差萬別的,我們在實施精益的過程中,經常會被企業雜亂無章的背景所迷惑,不知道從哪里、如何實施改善活動,會覺得改善活動無從下手。在這種情況下,就需要有一個有效的工具或方法,能夠讓我們找出浪費及其原因之所在,然后將其消除,這個工具就是價值流程圖分析。 & ……

  • 百寶箱

    看板張數的確定

    一.看板的概念及在企業中的地位      看板(如圖1.1,圖1.2)是在工序以及部門甚至企業之間傳遞生產以及運輸的信號、“口令”或者“指令”的載體。這種通過看板進行信息傳遞的方式稱為看板方式。      在傳統的生產管理方式下,生產計劃是向所有工序同時提出的 ……

  • 管理與領導力

    六西格瑪黑帶的思維特點

            六西格瑪是上世紀80年代由摩托羅拉提出,在通用電氣CEO杰克.韋爾奇的大力實踐下獲得了顯著的管理成效,由此六西格瑪管理形成了一套非常有效地企業突破性流程管理及改善的方法,并推向了全世界.21世紀初期逐漸在中國國內企業實施,使得多數企業獲得了不錯的績效。杰克•韋爾奇曾經 ……

  • 休閑一刻

    拉繩實驗

          法國工程師林格曼曾經設計了一個引人深思的拉繩試驗:把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組,要求各組用盡全力拉繩,同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果,二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個結果對于如何挖掘人的 ……

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