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制造中國檢索

當前位置: 首頁>制造中國>2018年4月
  • 編導寄語

    新任基層管理者面臨的挑戰

            最近跟幾個企業HR朋友聊天時,經常討論的一個話題是基層管理者的問題:一方面目前不少企業基層員工流動率大,生產線整天嚷著招人,結果人招來沒幾個月又快速流失,跟員工訪談的時候抱怨最多的是對基層管理者不滿,跟基層管理者一溝通,他們也痛苦,生產任務本身很緊張,還要抓質量效率安 ……

  • 運營管理前沿

    企業精益戰略規劃與實施(上)

         精益戰略規劃的整體思路要點      精益戰略的目的,是從企業現在戰略分解開始,把相關的運營要求,按照精益的分析流程,邏輯有序的分解到年度執行和考核規劃中去,劃分成局部的戰術要求(局部改善的績效指標),并運用精益改善的工具和方法,如精益項目改進或日常改進等方法 ……

  • 工廠管理實踐

    工廠管理實踐

          2010年前,我們公司隨處可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵無責任人管理,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、包材擺放雜亂無章,狀態不明,車間通道人車不分,經常出現工傷事故;作業區、物流區、辦公區未明確規劃且無標識,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,這些問題已屬公司管理中 ……

  • 佳文共賞

    管理者的成長 從授權開始

            管理的本質是什么?MBA的教材中說: 管理就是計劃、組織、協調、控制。也有人解釋為管理是通過團隊,根據一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種,都是對管理的一種定義方式,但都不夠簡練。“管理就是讓別人做你想做的事。”這大概是我們見過的最為有效的定義了,它揭示了 ……

  • 解析堂

    測量系統分析陷阱

            測量系統分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即對測量數據的系統(人、機、料、法、環、量具)進行評估,其目的是保證測量過程輸出的數據是真實可靠的。而正確的測量,或者說真實的數據永遠是質量改進的第一步,為此,進行測量系統分析就成了企業實現連續質量改進的必經之路。 & ……

  • 百寶箱

    5why分析法運用

            在工廠日常管理中,我們常常接觸或者運用到一些工具,如:8D,5why,FMEA,IE,Kaizen,QCC等。如何全面的了解這些工具,方便今后更加熟練的運用?今天,就5why分析法在此與大家做分享。        概念:5why分析法也被稱作為什么-為什么分析法,它是一種診斷性技 ……

  • 管理與領導力

    做個反應迅速的信息化領導

           最近,李部長有點小高興,因為為期1個月的生產快速反應系統——ANDON(系統)通過了驗收,而且受到了領導的好評。這個好評不是他引進ANDON系統有功而得到的表揚,而是在現場驗收的那一天,公司的領導驗收查看的時候,出乎意料的當場在下料車間的一臺觸屏電腦上呼叫了指定的工藝工程師 ……

  • 休閑一刻

    《兩則故事》―幫助別人也幫助了自己

         有這樣兩個小故事,我一直想與大家一塊分享。      第一個故事:在一場激烈的戰斗中,上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理,發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒??缮衔静]有立刻臥倒,他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想,一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓 ……

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